Lærer å bli bedre ledere

Mellommenneskelige forhold og personallederrollen er viktige elementer i AE Akademiets lederutviklingsprogram. Programmet er obligatorisk for alle ledere med personalansvar i konsernet.

Fornøyde ledere: Avdelingsdirektør Torhild Fjermedal i Agder Energi Nett og markedssjef Michael Egholm i Nettkonsult gir AE Akademiets lederutviklingsprogram god karakter.

- Om vi er blitt bedre ledere? Det er vel ikke opp til oss å avgjøre. Vi er blitt mer bevisst vår lederrolle, men om det er merkbart utad får du spørre andre om, sier avdelingsdirektør Torild Fjermedal i Agder Energi Nett og markedssjef Michael Egholm i Nettkonsult.

Møtes på tvers De to var med i første kull som gjennomførte programmet, og begge konkluderer med at kurset var lærerikt.

- Det er positivt at konsernet har satt dette i gang. Vi lærer om lederrollen og om medmenneskelighet, og vi møter mange kolleger fra andre selskaper. Erfaringsutveksling med disse har vært spennende, sier Michael.

- Diskusjonene med kolleger i konsernet har vært givende, tilføyer Torhild.

Personalbehandling Målsettingen er at lederutviklingsprogrammet skal gi et felles fundament for lederskap i Agder Energi. Et av hovedmålene er å øke kompetansen på personalbehandling.

- Hva det betyr å ha lederansvar har vært et sentralt spørsmål. Vi er innom mange ulike temaer som for eksempel håndtering av konflikter, etikk og økonomi, forteller Torhild.

- Hvordan forholde oss til medmennesker, hvordan best samhandle med kolleger og hvordan håndtere eventuelle konflikter med dem vi jobber sammen med, har vært på agendaen. Mye handler om sunt folkevett – eller hverdagspsykologi om du vil, supplerer Michael.